舒城縣委編辦發揮信息“輕騎兵”作用，構建全員參與信息工作機制，堅持以信息宣傳法規政策、提煉經驗做法、鍛煉干部隊伍，促進了機構編制各項工作的開展。
一是聚焦當前重點工作，促進改革經驗的提煉。針對近年來開展的開發區和經濟發達鎮管理體制改革、公立醫院編制周轉池、鄉鎮（開發區）賦權和清單制度建設等改革舉措，以及服務“三級編辦聯動、五級支部共建、服務改革發展”行動并在官塘村、轉水灣村、余榜村率先探索“鄉村振興黨建聯盟”等實踐探索，及時提煉總結工作中形成的寶貴經驗，檢視存在的問題和不足，通過信息等形式開展調研，從多維度全方面開展綜合分析，有利于凝聚成可復制、可借鑒的客觀規律認識。
二是聚焦縣域發展大局，促進保障能力的提升。緊跟近年來開展的民生服務機構、國防動員體制、校外培訓監管機構、開放大學等職責調整，以及自行探索的編辦與教育衛生等部門“3+3”定期溝通機制和助推新能源汽車產業、融入長三角一體化等保障舉措，及時開展細致的調研，將機構編制資源持續向經濟“主戰場”、民生“主陣地”和基層一線傾斜的實際做法，以信息形式大力宣傳，增加了社會各界對機構編制工作的知曉度，促進了服務保障高質量發展中心工作的能力水平。
三是聚焦政治機關建設，促進干部隊伍的活力。著眼于建設新時代高素質編辦干部隊伍的要求，堅持班子成員帶隊，人員分組“賽馬”，出臺獎勵辦法，形成了比學趕超的濃厚氛圍。建立調研課題制度，以“青藍工程”“初心講堂”為載體，充分挖掘整理高質量的信息。規范報送程序，實行分級審核，確保信息的真實性和準確性，多創精品、多推亮點，不斷提升機構編制信息工作水平。全年形成常態化調研成果6篇，在省委編辦、市委編辦網站和各級簡報上刊發機構編制信息28篇。
