宿松縣聚焦鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干什么事、由誰來干、干得怎么樣等問題，探索實(shí)行“平臺(tái)+事項(xiàng)+崗位”管理新模式，推動(dòng)工作平臺(tái)化運(yùn)行、項(xiàng)目化推進(jìn)、事崗人一體化管理，有力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理服務(wù)效能。
搭建工作平臺(tái)，厘清基層“工作面”。歸類整合基層日常工作，統(tǒng)一搭建黨建綜合、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、綜合治理、綜合執(zhí)法、便民服務(wù)五大平臺(tái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）范圍內(nèi)各類機(jī)構(gòu)、組織和人員均納入相應(yīng)平臺(tái),明確平臺(tái)統(tǒng)籌、調(diào)度、協(xié)調(diào)和指揮的主要功能，按照“大部制”原則，做到一類事情在一個(gè)平臺(tái)內(nèi)統(tǒng)籌，一件事情在一個(gè)平臺(tái)內(nèi)辦結(jié)，變“單兵作戰(zhàn)”為“集團(tuán)化服務(wù)”，推動(dòng)建立職能清晰、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、扁平集成、便民高效、執(zhí)行有力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理服務(wù)構(gòu)架體系。
科學(xué)設(shè)置崗位，找準(zhǔn)職責(zé)“落腳點(diǎn)”。一是清單式明晰崗位目錄。顆粒化分解鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要職責(zé)，按照因事設(shè)崗，崗責(zé)明晰原則，統(tǒng)一編制崗位目錄，明確日常事務(wù)的具體崗位。崗位目錄分為職責(zé)事項(xiàng)和具體崗位二級(jí)，包括崗位名稱、崗位職責(zé)、對(duì)應(yīng)條線、分管領(lǐng)導(dǎo)、人員信息和崗位分值等內(nèi)容。二是崗位化加強(qiáng)人員管理。將除領(lǐng)導(dǎo)班子成員外所有干部職工匹配到崗位中，按照因崗用人、人崗相適原則，按程序開展雙向選崗，分步組織實(shí)施個(gè)人選崗、領(lǐng)導(dǎo)推薦和會(huì)議研究，允許一人多崗和一崗多人情況，確保人有事干、事有人干，有效促進(jìn)人崗匹配。三是制度化促進(jìn)干事激情。按崗位賦分、履職評(píng)分、綜合得分、專項(xiàng)加分四個(gè)維度，對(duì)所有納入崗位管理的干部職工進(jìn)行量化得分考核，考準(zhǔn)考實(shí)干部日常表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)，解決干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣問題，激發(fā)活力。建立個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、個(gè)人年度各類獎(jiǎng)金和使用提拔與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）年終考核結(jié)果三掛鉤機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。
完善工作機(jī)制，明晰任務(wù)“流程線”。一方面優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，明確到事項(xiàng)、拓展到崗位，實(shí)行平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、崗位人員落實(shí)的一條線處理模式，有效減少事務(wù)流轉(zhuǎn)層級(jí)，進(jìn)一步提升工作運(yùn)行效率。另一方面依托網(wǎng)格、平臺(tái)、信息處理等要素和模塊，建立從信息接收→分辦→處理→督辦→反饋的閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層治理信息“一個(gè)口子進(jìn)出”，做到縱向指揮扁平高效、快速便捷，橫向管理全程留痕、閉環(huán)暢通。（余巍）
